PERFORMANS VE MAAŞ & YAN HAKLAR YÖNETİMİ ALANINDA YENİ BİR YAKLAŞIM: HR-TRK YÖNTEMİ

Özet

Günümüzde İnsan Kaynakları Departmanları işletmeler için stratejik öneme sahip ve çoğu zaman stratejik ortak olarak anılan birimler haline gelmiştir. İnsan Kaynakları Departmanlarında işe alım süreçlerinin yanı sıra şirket karlılığından çalışan motivasyonuna kadar birçok alanda etkisi olan performans ve ücret yönetimi uygulamaları da yer almaktadır. Bu çalışmada günümüzde kurumsal firmaların sahip olduğu, iş analizi, iş değerleme, performans ve ücret yönetimi gibi uygulamalara, kısıtlı ve belirli bütçe altında, yeni bir sezgisel prosedür önerisi olarak yetkinlik bazlı performans değerlendirme ve hedef bazlı (MBO) performans değerlendirme sistemlerinin bir arada kullanılmasıyla oluşan skorların kişi, ücret tutarı, ödeme zamanı parametrelerine etkisini baz alarak geliştirilen HR-TRK yöntemi sunulmuştur. Önerilen prosedür geliştirilirken, kişilerin yıllık hedeflerine ulaşma skorlarına ait verinin 0-1 aralığında ve yetkinlik bazlı değerlendirme skorlarına ait verilerin 60-100 aralığında temin edildiği öngörülmüştür. Max ve Min ödeme limitleri 2.0-0.5 oranına yansıyan değerlerle sabit tutularak, limitleri aşma eğilimi gösteren sistemler için normalizasyon prosedürleri geliştirilmiş ve denge sağlanmıştır. Saha uygulamasına geçişinde de tüm organizasyon şemasını kapsayacak şekilde uygulanabilmektedir. Bütçe dağıtımında çalışanların performansını arttırmasını gerektirecek bir sistemle aldıkları ücretin de en iyileneceği atamalar amaçlamaktadır. Maaş ve yan haklar, yetenek edinimi ve tüm stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamalarına katkı sağlayacağı düşünülerek geliştirilen prosedür, formülize edilmiş, değişik test problemleriyle denenmiş ve sonuçlar tartışılmıştır